Reposicionar Carreira deixou de ser uma exceção. Tornou-se uma competência profissional.
Há uma pergunta que recebo praticamente todas as semanas.
“Como é que mudo de área?”
É uma pergunta simples. A resposta não é.
Durante muitos anos, o mercado de trabalho foi relativamente previsível. As carreiras eram, na sua maioria, lineares. Entrava-se numa profissão, acumulava-se experiência, progredia-se hierarquicamente e, com alguma estabilidade, era possível permanecer no mesmo setor durante décadas.
Essa realidade alterou-se profundamente.
A transformação digital, a automatização, a Inteligência Artificial, as alterações demográficas e a velocidade com que surgem novas funções fizeram desaparecer a ideia de carreira linear. Hoje coexistem profissões que há cinco anos não existiam e funções tradicionais que passaram a exigir competências completamente diferentes. O próprio relatório Future of Jobs do World Economic Forum estima que milhões de postos de trabalho serão transformados durante esta década e identifica a capacidade de adaptação como uma das competências mais relevantes para a empregabilidade futura.
Ao mesmo tempo, os dados da LinkedIn mostram uma tendência consistente: as transições entre funções e setores tornaram-se significativamente mais frequentes do que eram há uma década.
Isto significa que mudar de carreira deixou de ser um acontecimento extraordinário.
Passou a fazer parte da própria evolução profissional.
Apesar disso, continua a existir uma enorme diferença entre querer mudar e conseguir mudar.
É precisamente nessa diferença que nasce o reposicionamento de carreira.
A experiência profissional não fala por si
Existe uma ideia muito enraizada de que a experiência acumulada será suficiente para abrir portas noutras áreas.
Na prática, raramente funciona dessa forma.
Os processos de recrutamento trabalham com informação limitada. Um recrutador dispõe de poucos segundos para compreender um percurso profissional antes de decidir se continua ou não a analisá-lo. Esse tempo obriga à utilização de padrões de decisão, categorias profissionais, palavras-chave e indicadores de compatibilidade.
Quando um percurso foge ao esperado, aumenta naturalmente o esforço de interpretação.
Não porque exista resistência à mudança.
Mas porque a mudança precisa de fazer sentido.
É precisamente aqui que muitos profissionais encontram dificuldades. Não porque lhes faltem competências, mas porque a ligação entre aquilo que fizeram e aquilo que pretendem fazer não está suficientemente construída.
A experiência existe.
A coerência da transição nem sempre.
Mudar de setor não significa começar do zero
Uma mudança profissional raramente elimina o conhecimento adquirido ao longo dos anos.
Aquilo que muda é o contexto onde esse conhecimento será aplicado.
Um gestor de loja pode ter desenvolvido competências muito relevantes em liderança operacional, gestão de indicadores, resolução de conflitos, negociação ou formação de equipas.
Um professor pode possuir competências sólidas de comunicação, facilitação, aprendizagem de adultos, desenho pedagógico e gestão de grupos.
Um profissional de Recursos Humanos pode ter desenvolvido competências em gestão da mudança, análise organizacional, comunicação interna ou transformação digital.
Nenhuma destas competências desaparece quando muda o setor.
O desafio consiste em demonstrar de que forma continuam a produzir valor num contexto diferente.
É precisamente por isso que gosto pouco da expressão “mudar de carreira”.
Na maioria das situações, aquilo que observo é uma evolução da carreira através da transferência de competências.
As competências transferíveis são o verdadeiro património profissional
Há uma tendência para as pessoas descreverem o seu percurso através de cargos.
“Fui supervisor.”
“Fui diretor.”
“Fui engenheiro.”
“Fui técnico.”
Os cargos ajudam a contextualizar uma função.
Mas dizem muito pouco sobre aquilo que uma pessoa sabe efetivamente fazer.
O verdadeiro património profissional encontra-se nas competências desenvolvidas ao longo do percurso.
Resolver problemas complexos.
Liderar equipas.
Gerir conflito.
Negociar.
Comunicar.
Implementar processos.
Analisar dados.
Gerir projetos.
Tomar decisões sob pressão.
Desenvolver pessoas.
São estas competências que sobrevivem às mudanças organizacionais, às mudanças tecnológicas e às mudanças de setor.
Quanto mais clara for a sua identificação, maior será a capacidade de construir um reposicionamento consistente.
Porque razão tantos profissionais ficam presos durante anos
Ao longo da minha experiência em Recursos Humanos encontro frequentemente pessoas altamente competentes que permanecem durante anos exatamente na mesma situação.
Atualizam o CV.
Alteram o LinkedIn.
Enviam dezenas ou centenas de candidaturas.
Recebem respostas automáticas.
Voltam a alterar o CV.
Repetem o processo.
O padrão mantém-se porque a estratégia permanece exatamente igual.
Continua a existir um desalinhamento entre aquilo que o mercado procura e a forma como o profissional comunica o seu percurso.
Reposicionar carreira não significa produzir um currículo mais bonito.
Significa rever toda a estratégia de comunicação profissional.
Uma estratégia prática para reposicionar carreira
Ao longo dos anos fui sistematizando um processo que utilizo com profissionais que pretendem mudar de função ou de setor.
Embora cada percurso seja diferente, existe uma sequência que tende a produzir melhores resultados.
1. Definir o destino antes de alterar qualquer documento
O primeiro erro consiste em começar pelo CV.
Antes de escrever uma única linha importa responder a uma pergunta simples.
Para onde pretende evoluir?
Quanto mais específica for a resposta, mais consistente será toda a comunicação posterior.
2. Mapear competências em vez de listar tarefas
A maior parte dos currículos descreve atividades.
O mercado contrata competências.
Em vez de listar responsabilidades, identifique capacidades demonstradas através de resultados concretos.
3. Estudar o mercado de destino
Ler ofertas de emprego continua a ser uma das formas mais eficazes de compreender aquilo que o mercado procura.
Não apenas para identificar requisitos técnicos, mas sobretudo para perceber linguagem, prioridades, tendências e competências repetidas.
4. Construir uma narrativa coerente
Toda a mudança gera perguntas.
Porque pretende mudar?
Porque faz sentido esta transição?
Porque será uma boa contratação apesar de vir de outro setor?
Se estas perguntas não forem respondidas ao longo do CV, do LinkedIn e da entrevista, continuarão a existir dúvidas.
E a dúvida é um dos maiores inimigos da decisão de contratação.
5. Alinhar todos os pontos de contacto
O currículo não comunica sozinho.
O LinkedIn comunica.
A carta de apresentação comunica.
A entrevista comunica.
A presença digital comunica.
As recomendações comunicam.
Sempre que cada elemento transmite uma mensagem diferente, a credibilidade diminui.
6. Criar evidência antes da oportunidade
Esperar pela primeira oportunidade para demonstrar interesse numa nova área costuma produzir poucos resultados.
Formação complementar.
Projetos.
Voluntariado.
Certificações.
Artigos.
Eventos.
Mentoria.
Tudo isto contribui para reduzir o risco percebido pelas organizações.
7. Medir e ajustar continuamente
Reposicionar carreira não é um evento.
É um processo.
Se após várias candidaturas não existem entrevistas, é importante perceber onde está o bloqueio.
Se existem entrevistas mas não existem propostas, provavelmente a dificuldade encontra-se na fase de comunicação e não necessariamente no currículo.
A estratégia deve ser ajustada continuamente.
O erro mais dispendioso é acreditar que a experiência se explica sozinha
Há uma ideia que considero particularmente perigosa.
“Se lerem o meu CV até ao fim vão perceber.”
Na realidade, o recrutamento moderno raramente funciona dessa forma.
A informação precisa de estar organizada de forma a reduzir o esforço de interpretação.
Quanto mais facilmente uma organização compreender porque razão aquele percurso faz sentido para aquela função, maior será a probabilidade de continuar o processo.
Reposicionar carreira consiste precisamente nisso.
Reduzir a distância entre aquilo que o profissional sabe fazer e aquilo que o mercado consegue reconhecer como relevante.
Uma última reflexão
Nos próximos anos continuaremos a assistir ao aparecimento de novas profissões, ao desaparecimento de outras e à transformação de praticamente todas.
Isso significa que a empregabilidade deixará de depender apenas da experiência acumulada.
Dependerá também da capacidade de reinterpretar essa experiência à luz de novos contextos.
Provavelmente, todos teremos de nos reposicionar mais do que uma vez ao longo da vida profissional.
Quem compreender este processo mais cedo terá uma vantagem competitiva difícil de replicar.
Porque as carreiras deixaram de ser definidas apenas pelo percurso que construímos.
Passaram a ser definidas também pela capacidade de explicar, com rigor e evidência, porque razão esse percurso continua a criar valor num contexto diferente.
É essa capacidade que distingue uma mudança improvisada de uma estratégia de carreira.
Convite para a Aula Aberta | 22 de julho
Se está a ponderar mudar de função, de setor ou simplesmente sente que a sua experiência deixou de ser reconhecida pelo mercado da forma que merece, esta aula foi pensada para si.
No dia 22 de julho, das 21h30 às 22h30, vou partilhar o método que utilizo na CV.Experts para apoiar profissionais em processos de reposicionamento de carreira.
Vamos trabalhar, de forma prática:
Como identificar competências transferíveis;
Como definir funções e setores com maior probabilidade de sucesso;
Como construir uma narrativa profissional credível;
Como adaptar o CV e o LinkedIn a uma mudança de carreira;
Quais os erros que mais frequentemente comprometem uma transição profissional.
Será uma sessão prática, baseada na realidade do mercado e na experiência acumulada ao longo de anos a acompanhar profissionais em processos de mudança.
A participação é gratuita, mas a inscrição é obrigatória.
Espero encontrá-lo(a) no dia 22 de julho.